Rappel Gratuit

Road trip moto JEJUTI GESTION CONSEIL

Fin juin, JEJUTI GESTION CONSEIL a réuni quelques clients pour découvrir le Vercors lors d'un road trip moto. Une journée sous le signe de la convivialité et de la découverte. Partie de Lans-en-Vercors pour descendre jusqu’à Die, en passant par les gorges de la Bourne...

Suis-je toujours force de proposition pour le développement de mon entreprise ?

« Choisis un travail que tu aimes et tu n’auras pas à travailler un seul jour de ta vie »Confucius Devenir chef d’entreprise est une aventure passionnante qui révèle le caractère des femmes et des hommes qui s’engagent dans l’entreprenariat. Cette passion est souvent...

L’autonomie de votre équipe est-elle votre priorité ?

Savoir déléguer est un art subtil, difficile à mettre en place, car il suppose de partager le pouvoir de décision. C’est pourtant une des caractéristiques majeures des meilleurs managers. “Cela n'a aucun sens d'embaucher des gens intelligents et de leur dire quoi...

Comment booster la profitabilité des artisans avec des outils technologiques simples d’utilisation

Lorsqu’on est artisan, utiliser des outils technologiques peut sembler une aventure hasardeuse, éloignée de ses centres de compétences. Comment des outils digitaux pourraient aider une profession qui se caractérise par la maitrise de savoir-faire manuels, hérités...

Diagnostic

Le copilotage vu du
« poste de pilotage »

L’ACCOMPAGNEMENT

Quand l’expert-comptable calcule votre résultat, quand la banque aborde votre trésorerie, JEJUTI GESTION CONSEIL vise vos objectifs !

Notre démarche de copilote est d’assister le pilote d’entreprise, le Dirigeant, dans sa gestion et l’atteinte de ses ambitions tant professionnelles que personnelles.

C’est donc en collaboration avec les experts-comptables et les banques que JEJUTI GESTION CONSEIL optimise les conditions de vos prises de décisions pour le bon développement et la rentabilité de votre activité.

Êtes vous un chef d’entreprise épanoui ?

Répondez au quizz pour le savoir !

COPILOTAGE D’ACTIVITÉ

Un constat de gestion : il s’agit de l’état des lieux de vos Bilan, Compte de résultat, trésorerie, mais aussi de votre carnet de commande, de votre modèle de gestion, de l’histoire de votre entreprise, sans oublier le contexte économique de votre secteur d’activité. C’est l’étape du diagnostic.

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