La Direction générale
adjointe à temps partagé
Une démarche simple et efficace
Avec KAIROS, la démarche est plus simple : le temps passé par nos Directeurs experts pour vous accompagner n’est plus systématiquement comptabilisé.
Nous intervenons en Temps Partagé ! Les experts opérationnels de KAIROS sont à vos côtés pour vous aider à relever tous les challenges. Ils sont disponibles quand c’est nécessaire. Ils vous donnent un œil externe sur vos projets tout en étant partie intégrante de votre entreprise.
Ainsi, les actions proposées sont concrètes et leur mise en place est suivie d’analyses, de bilans et d’adaptations si nécessaire.
Nous vous proposons un accompagnement sur une ou plusieurs phases, mis en place en souplesse et avec des solutions concrètes.
Comment vais-je m’assurer de la performance de l’entreprise ?
En déléguant votre part opérationnelle, votre DGA en temps partagé produira l’alchimie nécessaire à la bonne coopération entre les différentes directions de l’entreprise et s’assurera de sa performance permanente. Rompu aux tableaux de bord, c’est une relation permanente que vous développerez avec lui tel un entraîneur avec son athlète.
Mettre en place les outils et l’organisation pour la mise en œuvre des décisions et choix stratégiques de la direction.
Votre DGA à temps partagé travaille pour vous et avec vous sur votre business, les stratégies, les marges, votre croissance.
Il commence sa mission par prendre le temps d’analyser les données de l’entreprise, évaluer objectivement ses perspectives, et, si besoin, vous proposer d’ajuster l’organisation.
Le DGA temps partagé Kairos organise des rencontres régulières avec le dirigeant de l’entreprise.
Ces réunions permettent d’analyser, prendre du recul, réajuster les stratégies et prendre des décisions concrètes qui vont permettre au dirigeant de replacer son entreprise sur la trajectoire définie.
La place du DGA dans mon organisation
Le « DGA » est là pour être aux côtés du dirigeant pour lui permettre d’exercer son métier, de lui redonner du temps pour que celui-ci puisse relever la tête, pour lui laisser enfin prendre un peu de hauteur.
Le directeur général à temps partagé Kairos est à la fois « extérieur » à votre entreprise — avec tout le recul et l’objectivité que cela comporte — mais aussi « intégré » pour vous interroger sans relâche sur vos missions de chef d’entreprise. Il assure aussi un rôle de coordinateur des différents services entre eux.
Nous connaissons bien le phénomène de solitude du dirigeant qui est seul avec lui-même pour anticiper, gérer, décider, trancher… Ni coach, ni mentor, le DGA Kairos est pleinement engagé dans la vie de l’Entreprise pour mettre en musique ce qui aura été décidé avec le dirigeant.
Mettre en place les outils et l’organisation pour la mise en œuvre des décisions et choix stratégiques de la direction.
Votre DGA à temps partagé travaille pour vous et avec vous sur votre business, les stratégies, les marges, votre croissance.
Il commence sa mission par prendre le temps d’analyser les données de l’entreprise, évaluer objectivement ses perspectives, et, si besoin, vous proposer d’ajuster l’organisation.
Le DGA temps partagé Kairos organise des rencontres régulières avec le dirigeant de l’entreprise.
Ces réunions permettent d’analyser, prendre du recul, réajuster les stratégies et prendre des décisions concrètes qui vont permettre au dirigeant de replacer son entreprise sur la trajectoire définie.
Chez KAIROS, nous pensons que la croissance peut-être partout.
Les dirigeants de petites et moyennes entreprises ont besoin de conseil, d’aide ou d’analyse de la part de tierces personnes afin de :
Prévoir les objectifs à atteindre pour dégager de la croissance, maîtriser les coûts, trouver un financement (Direction administrative et financière)
Assurer le suivi de la stratégie commerciale adoptée et contrôler sa bonne mise en œuvre (Direction commerciale)
Adapter le fonctionnement de l’entreprise, organiser la production et accroître la performance et/ou la productivité (Direction des projets industriels)
Acheter mieux tout en pérennisant ses fournisseurs, des contrats gagnants/gagnants (Direction des achats)
Adapter les équipes ainsi que leur organisation, motiver les collaborateurs, gérer les relations sociales (Gestion des ressources humaines).
La gestion d’entreprise ne comprend pas uniquement les actions commerciales à mettre en place, mais aussi une organisation et une conceptualisation de tous les services. Ce sont dans ces missions que les Directeurs Experts KAIROS vous aideront à trouver les leviers de croissance que vous recherchez.
